Kompetenzen:

Das klassische Vorgehen zur Dokumentation von Anforderungen. Sie als Auftraggeber erfassen Ihre Anforderungen, den IST-Zustand und SOLL-Zustand sowie weitere wichtige Rahmenbedingungen in einem Lastenheft. Wir entwickeln auf Basis des Lastenhefts ein Pflichtenheft, das beschreibt, wie wir Ihre Anforderungen optimal lösen wollen. Dieses Vorgehen bietet sich besonders bei überschaubaren Projekten mit klaren Anforderungen an, bei denen es unwahrscheinlich ist, dass sich diese ändern. Natürlich denken wir trotzdem immer kritisch und beantworten nicht nur stur das Lastenheft, sondern treten mit Ihnen in den Dialog.

In der agilen Software-Entwicklung mit Methoden wie SCRUM (und anderen) stehen Geschwindigkeit und Flexibilität im Vordergrund. Ihre Anforderungen werden als User Stories in einem „Product Backlog“ abgelegt und iterativ abgearbeitet. Beispielsweise in jeweils zwei Wochen dauernden Iterationen. Dabei bestimmen Sie, welche Anforderungen aus dem Product Backlog in der jeweils nächsten Iteration umgesetzt werden.

Am Ende jeder Iteration steht fertige Software, die Sie sehen und benutzen können. Ihr Feedback fließt sofort in die weitere Planung und Umsetzung ein.

Das Product Backlog ist ein lebendiges Dokument. Sie als Auftraggeber können jederzeit neue Anforderungen spezifizieren oder bestehende Anforderungen ändern, wenn Sie neue Erkenntnisse gewonnen haben. Dieses Vorgehen eignet sich daher besonders bei langfristigen und komplexen Projekten sowie bei der Entwicklung neuer Produkte. Gerade bei Letzteren ist es oft schwierig oder unmöglich, alle Einflussfaktoren vor Projektbeginn abzuschätzen und trotzdem schnelle Ergebnisse zu liefern.

Das Wichtigste: Sie behalten jederzeit die Kontrolle.

In vielen Software-Projekten kommt es vor, dass bestimmte Anforderungen oder Teilbereiche sich sehr klar und präzise spezifizieren lassen, während es an anderen Stellen noch Unbekannte gibt. Dann bietet sich oft ein hybrides Vorgehen an, bei dem die detaillierte Up-Front-Planung des klassischen Vorgehens mit der Flexibilität des agilen Vorgehens kombiniert wird.

Gemeinsam mit Ihnen wählen wir aus beiden Werkzeugkästen die passenden Methoden aus, um die für Ihr Projekt richtige Vorgehensweise zu entwickeln.